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生鲜电商为什么都玩不转O2O?

2019-07-23 作者:明星新闻   |   浏览(189)

  生鲜信息交易平台

  二是B2B平台,无论采用哪一种模式,O2O模式已经融入以上模式之中!

  生鲜电商作为农产品电商的重中之重,其市场空间同样不容小觑。根据易观智库的数据显示,2011~2015年全国生鲜电商交易规模分别为10.5亿元、40.5亿元、130.2亿元、289.8亿元、544亿元,年增长率分别为150%、286%、222%、123%、88%,预计2016年、2017年的交易规模为913.9亿元和1449.6亿元,增长率分别为68%和57%,尽管增长速度略为趋缓,但交易规模持续扩大。同时相较于其他行业而言,生鲜电商的渗透率还有待提高,如3C产品电商已达15%,服装零售电商达到17%,而生鲜电商的市场渗透率不足1%。

  生鲜电商是“互联网+”影响和渗透的最后一片“蓝海”,也是各方势力争夺的战略高地。毋庸置疑,生鲜电商需要强有力的供应链与物流体系作支撑。本文针对生鲜电商供应链与物流建设的现状做了具体的分析,指出了生鲜电商当前存在的突出问题,并对未来趋势进行了展望,进而探求生鲜电商供应链与物流发展的破题之道。

  生鲜电商争夺战已经打响,B2C、B2B领域不断有新的成员进入,但市场整体竞争格局尚未形成,每一个竞争者都具有成为该领域霸主的机会。2005年,第一批生鲜电商企业出现,主要以易果生鲜为代表。随后,又出现了莆田网、沱沱工社、优菜网等一批有代表性的垂直生鲜电商。自2012年开始,生鲜电商企业如雨后春笋般涌现。如2012年出现的神州良品、本来生活、顺丰优选;2013年出现的鲜易网、小农女;2014年生鲜电商发展呈现井喷态势,涌现出青年菜君、爱鲜蜂、餐馆无忧、天平派、果乐乐、饭店联盟、链农、美菜等多个平台;2015年更是一发不可收,包括宋小菜、冻品互联、粮人网、大厨网、优配良品、后厨鲜生、提菜网等多个平台亮相。

  吸纳其他生鲜食材供应商入驻平台,直接将生鲜产品销售给消费者;当前的生鲜电商模式比较清晰,直接在线上面对终端消费者。面对的是餐饮连锁、生鲜超市、团膳用户等B端用户;三是B2B2C平台,通过整合线上线下资源实现供应链的协同。生鲜电商的模式主要有以下3种:一是B2C平台,搭建电商平台,基本上都是围绕着去中间化、渠道扁平化的目标展开。越过中间批发商环节,

  目前中国经济的“互联网+”热潮方兴未艾,无论是从传统行业向互联网领域渗透转型,还是根植互联网沃土进行原始创业,都展示出对“互联网+”极大的热情,而这很大程度上得益于互联网领域公平透明的竞争环境,给了更多人、更多企业崛起的机会,也扩大了原有市场的红利空间。以“互联网+农业”市场空间来看,有10万亿元的市场规模,与中国GDP总量(2015年67.67万亿元)相比,足以见得农业市场的蛋糕之大,其中农产品市场预计将占50%的比重,意味着有5万亿元的市场总量。

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